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如何控制好医院人力资源成本?

今年的会议主题“医改形势下医院管理研究与临床学科评价”,这些是目前中国公立医院改革最热点的话题、中国医院院长对关注的内容。
首先,作为一名院长和医院管理者,我们应该专注于自己的医院管理,要学会使用管理工具,用数据说话,用工具解决问题,如果老是停留在过去的管理方法上,不能把医院管理做好。
其次,医院管理创新还要立足于资源的整合和调整,所以我们对集团化改革、医联体的改革,都有很多的研究和交流。
最后,我们还要专注于学科建设、人才培养以及绩效分配的杠杆和应用等方面。
这个也是我们无锡二院做的比较好的地方,其中的许多创新成果也是屡获亚洲奖的项目,所以我们在此能与同行们从很多角度进行分享。
此次我将在大会上作两个报告,《院长的精益管理与研究之道》和《院长领导力八问》,这些都是我从事医院管理的最新实战经验和所思所想,期待能与全国同行共同分享。
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